Штучний інтелект стимулює зростання зайнятості в Японії, але бракує фахівців з інфраструктури

Зростання попиту на фахівців зі штучного інтелекту

Згідно зі звітом Linux Foundation «2026 State of Tech Talent Japan», штучний інтелект (ШІ) є потужним рушієм створення робочих місць в ІТ-секторі Японії. Прогнозується, що у 2026 році чистий приріст найму в цій сфері становитиме 54%. Це значно випереджає середньосвітові показники: у 2025 році прогнозується +50% для Японії проти +20% у світі, у 2026 році +54% проти +26%, а у 2027 році +35% проти +18% відповідно.

Цікаво, що частка японських організацій, які очікують скорочення штату через ШІ, зменшиться з 16% у 2025 році до 3% у 2027 році, тоді як світова тенденція показує зростання з 13% до 22% за той же період. Крім того, Японія спостерігає значне зростання найму на початкові технічні посади — на 46%.

Перешкоди на шляху до впровадження ШІ

Незважаючи на зростання попиту, головною перешкодою для реалізації цінності ШІ є не сама технологія, а проблеми з повноцінною готовністю інфраструктури та кадрів. Звіт виявив значні прогалини в навичках та дефіцит персоналу в таких галузях, як DevOps, CI/CD та Site Reliability Engineering (SRE), які значно відстають від середньосвітових показників. Лише 13% японських організацій мають спеціалізованих фахівців зі ШІ, порівняно з 53% у всьому світі. Також лише 18% японських організацій мають спеціалізований персонал у сферах DevOps, CI/CD та SRE.

Крім того, 52% організацій вказують на недостатню спроможність в операціях та моніторингу ШІ, а 49% повідомляють про недоліки в безпеці та управлінні ризиками ШІ. 29% японських організацій називають недостатні навички в галузі інфраструктури головною перешкодою для реалізації цінності ШІ.

Стратегія перекваліфікації як відповідь на дефіцит

У відповідь на ці виклики японські організації віддають перевагу розвитку внутрішніх талантів над зовнішнім наймом. 54% опитаних зазначили, що основною стратегією є найм недосвідчених фахівців та надання їм можливостей для перекваліфікації. Японські організації у понад дев'ять разів частіше перекваліфіковують наявних співробітників, ніж наймають зовнішніх фахівців у стратегічних технологічних сферах.

Перевага перекваліфікації пояснюється тим, що адаптація нових співробітників займає на 81% більше часу, а 46% нових працівників звільняються протягом шести місяців. Перекваліфікація сприяє утриманню персоналу, швидшому досягненню продуктивності, покращенню якості роботи та глибшому розумінню бізнес-контексту.